2 Febbraio 2023 Scopri quali sono le nuove tendenze per la gestione della catena di fornitura quest’anno e come aiutano la tua azienda a crescere. Le catene di approvvigionamento hanno subito cambiamenti significativi nel 2020 e nel 2021, a causa della pandemia di COVID-19, e i suoi effetti hanno avuto un impatto su paesi e aziende in tutto il mondo. Negli ultimi due anni, i manager della Supply Chain hanno affrontato sfide diverse e hanno avuto bisogno, più che mai, di investire in tecnologie e strategie avanzate per affrontare tutte le trasformazioni in corso. Data la necessità di evitare il contatto fisico, le vendite digitali hanno acquisito ancora più forza. Molte aziende hanno investito nell’omnichannel per offrire un’esperienza differenziata ai propri clienti e questo ha portato ad un nuovo modo di consumare. Oggi i clienti desiderano velocità, comodità e un’esperienza di acquisto unificata. Chi non ha ancora prestato attenzione a questi temi e non li ha sostenuti nelle proprie aziende rischia di rimanere indietro. Pertanto, nel 2023 si apre un nuovo scenario. Per quest’anno, gli esperti ritengono che concentrarsi sulla migliore pianificazione strategica delle catene di fornitura sia essenziale per le aziende che desiderano aumentare la propria portata, riconoscimento e ricavi nei prossimi anni. Dopo due anni vissuti in un mondo pandemico, è tempo di valutare le tendenze che sono state imposte per seguire il nuovo modello di mercato e applicarle secondo la vostra Supply Chain. Tendenze per la gestione della Supply Chain nel 2023 Dai un’occhiata alle principali tendenze di seguito e scopri cosa deve sapere il tuo team di gestione della catena di fornitura nel 2023: 1. Visibilità della catena end-to-end Negli ultimi due anni, e di conseguenza con la crisi del Covid-19, molti centri di distribuzione hanno dovuto adattarsi al nuovo modello di mercato e di consumo. Non era una novità per nessun manager che molti centri di distribuzione non fossero adeguatamente preparati per l’eventualità dell’attuale clima economico, quindi le catene di fornitura, per la maggior parte, non disponevano di livelli tecnologici, processi ben strutturati, un piano di emergenza ciò li renderebbe resistenti come dovrebbero essere. Di conseguenza, una tendenza della Supply Chain che si è rafforzata è stata la necessità di avere piena visibilità della supply chain, in altre parole, è fondamentale seguire il percorso dal ricevimento alla consegna. Ciò consente chiarezza nei processi di stoccaggio, elaborazione degli ordini e spedizione, nonché l’identificazione anticipata di eventuali problemi. Ottenendo visibilità nelle catene di fornitura come alleato nella pianificazione strategica del centro di distribuzione, è possibile evitare alcuni problemi che incidono sulle prestazioni della propria azienda, come: Livelli di scorte inutili, con articoli in eccesso che possono portare a perdite e danni. Indisponibilità dei prodotti. Mancanza di notifiche in tempo reale per prevenire problemi con la merce, soprattutto con quella in ritardo o restituita. Svantaggio competitivo nel mercato. La visibilità di catena, infatti, è un trend della Supply Chain che si va affermando ogni anno e, in uno scenario altamente competitivo, diventa fondamentale, del resto è fondamentale avere una visione end-to-end dei processi da garantire la massima efficienza, evitare costi e offrire il miglior servizio al cliente. 2. Utilizzo di sistemi di gestione avanzati, quali WMS, YMS, TMS e OMS Il futuro è tecnologico e questo consiste nell’adattare sempre la propria operatività alle migliori strategie digitali presenti sul mercato. La visibilità delle informazioni e un migliore tracciamento della catena di fornitura possono essere ottenuti attraverso un software avanzato che consente l’integrazione di tutti i processi di magazzino. E l’applicazione di queste tecnologie rappresenta una tendenza della catena di fornitura per il 2023. Oggi esistono soluzioni specifiche per ogni esigenza: il WMS (Warehouse Management System) si occupa della gestione del magazzino, aiutando nel controllo delle scorte, nel flusso dei materiali, nella gestione del lavoro e nell’analisi delle performance; YMS (Yard Management System) si occupa della gestione del piazzale, ovvero il software supporta la programmazione e il controllo delle consegne, centralizza la comunicazione con i fornitori, organizza i turni di lavoro al ricevimento e garantisce la sicurezza nel flusso dei camion nel piazzale; Il TMS (Transportation Management System) gestisce i trasporti, gestendo tutte le operazioni correlate e controllando le informazioni; e OMS (Order Management System) si riferisce alla gestione degli ordini, assistendo nella gestione end-to-end di tutte le richieste, offrendo una visione centralizzata e dati in tempo reale. 3. Automazione dei processi chiave Più un magazzino è grande, più avanzate dovranno essere le strategie di organizzazione, buon funzionamento e distribuzione dei prodotti. Pertanto, sempre più grandi player investono in innovazioni che garantiscono l’ottimizzazione dei tempi e delle risorse operative e dell’efficienza logistica. Per raggiungere livelli soddisfacenti di produttività e qualità, una delle principali tendenze nella gestione della Supply Chain, oltre all’implementazione di software gestionali avanzati, è l’automazione dei processi chiave, da quest’anno si prevede una forte crescita nell’implementazione e investimenti in attrezzature automatizzate per i magazzini, come sistemi robotici che aiutano nella preparazione degli ordini, tecnologie per la classificazione delle spedizioni, veicoli automatizzati e persino droni per le consegne, già utilizzati da aziende come Amazon, ad esempio. L’implementazione di tecnologie che automatizzano i processi chiave apporta una serie di vantaggi, quali: operazioni continue, riduzione dei costi e della manodopera, conoscenza e informazioni accurate sull’inventario, migliore utilizzo dello spazio di magazzino, riduzione delle perdite di prodotto e dei danni in magazzino, eliminazione degli errori umani , agilità e precisione nei processi di consegna delle merci, tra gli altri. 4. Diversificazione dei fornitori L’azienda è un asset e, proprio come nel mondo della finanza, è soggetta a rischi imminenti. Immagina un investitore intermediario. Si consiglia, quando si gestisce la propria divisione di investimento, di non concentrarsi solo su una modalità: avere un portafoglio diversificato tra reddito fisso, fondi e azioni, ad esempio, è il modo più intelligente per garantire la redditività. Lo chiamiamo “dividere le uova nel paniere” e questa strategia dovrebbe essere applicata anche nella vita quotidiana delle aziende della Supply Chain. I fornitori sono la spina dorsale di un centro di distribuzione. Occorre quindi prevedere un eventuale piano B e anche C, in caso di imprevisti in relazione alla merce ricevuta. Ad esempio, se sei prevedibile e capisci che a dicembre il tuo stock ha bisogno di più camicette bianche, assicurati che vengano inviate da fornitori diversi e assicurati che il prodotto sia sempre disponibile in magazzino. Questa è stata una delle eredità lasciate dalla pandemia, dove la chiusura delle frontiere e le restrizioni al traffico stradale e aereo hanno danneggiato le azioni di molte aziende in tutto il mondo. Pertanto, quando si parla di trend di gestione della Supply Chain per il 2023, la diversificazione dei fornitori appare come una strategia cruciale. Di più: è molto importante garantire anche un buon rapporto con loro. 5. Riduzione delle spese di magazzinaggio Una tecnica ampiamente utilizzata dall’e-commerce ha attirato l’attenzione anche delle aziende che lavorano con le vendite fisiche è il cross docking, un sistema in cui la merce ricevuta presso il centro di distribuzione viene inviata immediatamente al cliente finale, ovvero in questo processo di rapida ridistribuzione del prodotto che consente magazzini snelli e sintetici, che di conseguenza non dipendono da grandi strutture. In pratica, ciò significa una riduzione dei costi di stoccaggio. Sebbene questa procedura offra costi ridotti, una migliore rotazione delle scorte e un rischio minimo di danni ai prodotti, è necessario prestare attenzione ad alcuni punti che devono essere analizzati prima della sua implementazione: – Assumere più corrieri, poiché è necessario spedire la merce immediatamente. – Maggiore precisione, pianificazione e visibilità per i manager per creare piani di spedizione complessi e spedizioni efficienti. – Investimento in un eccellente software di gestione dell’inventario (WMS) per aumentare la velocità di scarico, digitalizzare i documenti, classificare e spedire i prodotti, monitorando tutto il processo in modo che nessun articolo venga lasciato sulla banchina. 6. Incoraggiare la cooperazione tra i team Affinché l’efficienza esista nella catena di fornitura, è importante incoraggiare il lavoro e l’integrazione tra i team, nonché condurre l’integrazione con i professionisti di tutti i dipartimenti del processo. Un team che comprende il flusso dall’inizio alla fine e ne riconosce l’importanza offre prestazioni migliori per l’azienda. Inoltre, offrire formazione e bonus è un ottimo modo per mantenere i professionisti impegnati e altamente produttivi. 7. Focus sulla sostenibilità Non è una novità che la sostenibilità sia un tema per le aziende. I consumatori sono sempre più preoccupati di consumare marchi che mostrano preoccupazione per il futuro dell’ambiente. Secondo un sondaggio dell’Economist Intelligence Unit (EIU), la ricerca di prodotti sostenibili su internet è aumentata del 71% negli ultimi cinque anni. E non potrebbe riflettersi diversamente sulla filiera che è sotto gli occhi dei consumatori nelle loro pratiche. Se la tua azienda non ha ancora iniziato a pensare a pratiche ambientali sostenibili, questo è un ottimo momento per rivedere i piccoli cambiamenti che possono essere apportati al magazzino, come: – Implementazione di un software automatizzato che garantisce il miglior utilizzo delle risorse dei CD, evita gli sprechi e riduce l’uso della carta. – Manutenzione regolare, evitando qualsiasi guasto interno che potrebbe innescare una tragedia ambientale. – Riutilizzo di rifiuti e materiali. Se il tuo magazzino non è già riciclato e riutilizzato, inizia ora. – Riutilizzo dell’acqua piovana per processi interni. Oltre ad essere benefico per la natura, rappresenta fino al 40% del consumo mensile. – Ottimizzazione dell’imballaggio, evitando gli sprechi e adattandolo a ciascun ordine. Proprio come la visibilità, la sostenibilità è uno dei trend della Supply Chain che ha guadagnato terreno negli anni precedenti e ora sta acquisendo ancora più rilevanza. Dare priorità alle strategie sostenibili è, oltre ad essere un’azione responsabile, un modo efficace per ridurre i costi. Quale di queste strategie hai già applicato nel tuo magazzino? Ora che conosci alcune tendenze della catena di fornitura, è tempo di applicarle al tuo magazzino. In sintesi, possiamo dire che nel 2023 i consumatori si aspettano ancora più qualità e agilità nella consegna, oltre a prezzi competitivi e mostrano un maggiore interesse per la sostenibilità. Il nuovo comportamento continuerà a richiedere cambiamenti in tutti i processi dei centri di distribuzione, promuovendo una trasformazione significativa in tutti i processi di magazzino. Se vuoi iniziare l’anno cercando una maggiore competitività sul mercato, ottimizzare i flussi, ricercare l’efficienza, applica i consigli qui condivisi e vai oltre, esaminando nel dettaglio tutti i processi e le forme di miglioramento. La tecnologia è una grande alleata e può aiutarti a fare un grande passo verso il futuro. Se vuoi ottenere risultati concreti, posizionando la tua azienda tra i leader di mercato, dai priorità alle innovazioni disponibili. Il mercato è già digitale. Ora è il momento che lo sia anche la tua azienda! Supply Chain Management: 7 trend per il 2023 Deagor WMS per ecommerce può aiutarti!