19 Ottobre 2023 Le prospettive per il Black Friday 2023 sono buone. Data la crescita accelerata dell’e-commerce, si prevede che le vendite aumenteranno durante la stagione degli sconti. I numeri lo dimostrano: secondo uno studio, il 71% degli italiani intende fare acquisti durante il Black Friday. Questa alta percentuale segue il trend dello scorso anno, quando si è registrato un record di vendite, con un aumento del 26% degli acquisti online rispetto al 2022. Di fronte a questa grande opportunità di aumentare i ricavi, è inevitabile chiedersi: il tuo magazzino è pronto per questo boom di vendite? La preparazione della struttura logistica la dice lunga sul successo della tua attività nel Black Friday. E vale la pena concentrarsi su questo, perché le possibilità di redditività sono alte. Per darvi un’idea, il Black Friday nel 2022 ha generato 4,02 miliardi di $ in e-commerce, secondo la società di consulenza Ebit|Nielsen, specializzata nell’analisi del mercato al dettaglio. Amazon è colui che ha già prestato attenzione all’importanza della data per aumentare le entrate. Secondo un articolo pubblicato su InfoMoney, l’azienda intende mantenere i tempi di consegna durante il Black Friday. Oggi Amazon è già in grado di spedire il 20% degli ordini nello stesso giorno, il 75% entro un giorno e il 90% entro due giorni. E nella tua azienda? Quali sono le scadenze attuali? Per effettuare consegne rapide e di qualità, non è sufficiente occuparsi semplicemente dell’uno o dell’altro processo in magazzino. È necessario avere una visione a 360°, del resto parliamo di un flusso simile ad una linea di produzione, dove un passaggio dipende dall’altro. Ad esempio, se si verificano errori nell’immagazzinamento, il prelievo potrebbe risentirne. Se la separazione non è corretta la spedizione sarà difficile. In questo senso, quando prepari il tuo magazzino per il Black Friday, devi innanzitutto seguire la premessa principale: prodotto giusto, al momento giusto, nel posto giusto. Inoltre, è necessario adottare strategie che garantiscano la massima agilità e precisione nell’esecuzione di ogni compito. In questo testo ti aiuteremo con alcuni consigli fondamentali. Come preparare il magazzino per il Black Friday: panoramica In generale, per avere un magazzino organizzato in grado di gestire l’elevato volume di vendite del Black Friday, è necessario disporre di: – Layout e flussi di lavoro del magazzino adeguati – Integrazioni software affidabili per ogni parte della tua attività – Buoni rapporti con i fornitori – Report affidabili e, preferibilmente, aggiornati in tempo reale – Squadra ben addestrata Può darsi che sia necessario acquistare un quantitativo aggiuntivo di articoli di maggiore produzione e, in questo caso, disporre di un layout adeguato, sfruttando correttamente lo spazio di stoccaggio, sarà fondamentale per mantenere in perfetta attività l’organizzazione delle scorte e il flusso di lavoro. È anche importante considerare la preparazione del tuo team e la sua struttura attuale, compresa la tecnologia utilizzata. Sono pronti a gestire la forte domanda? Questa domanda non può essere dimenticata. Per rendere ancora più semplice la preparazione del tuo magazzino per il Black Friday, di seguito condividiamo una lista di controllo con i punti principali da considerare. Ricorda che una piccola inefficienza in un singolo processo può rovinare tutto. Pertanto, tutti gli elementi devono essere analizzati attentamente. Checklist per preparare il magazzino al Black Friday Controlla di seguito tutti i requisiti che devono essere soddisfatti affinché il tuo magazzino raggiunga la piena efficienza nel soddisfare le vendite del Black Friday: Esaminare la cronologia delle vendite per garantire livelli di scorte sufficienti. Riorganizza il layout del tuo magazzino considerando la classificazione ABC: gli articoli con maggiore produttività devono essere più accessibili e più vicini alla zona di spedizione. Prepara in anticipo tutte le risorse del tuo magazzino, comprese attrezzature, materiali di imballaggio e risorse umane. Non dimenticare di effettuare la manutenzione preventiva dell’apparecchiatura. Assicurati che tutti i prodotti e gli indirizzi siano adeguatamente segnalati. Assicurati che il tuo magazzino disponga di aree di prelievo degli ordini adeguatamente definite e che le linee siano adeguatamente bilanciate. Verifica se il metodo di prelievo utilizzato è il più appropriato per la tua attività. Per la separazione di articoli frazionari, ad esempio, consigliamo il Batch Picking associato a Put to Wall. Rivedi le tue strategie di rifornimento delle scorte, verificando se le procedure di rifornimento sono accurate ed efficaci. Testa tutte le tue tecnologie e assicurati che i sistemi siano perfettamente integrati. Controlla se c’è bisogno di manodopera aggiuntiva e, in tal caso, assumila in anticipo. Forma la tua squadra su come svolgere il lavoro e anche sui possibili eventi e su come risolverli. Garantire la massima sicurezza nel flusso interno. Poiché nel magazzino sarà presente un elevato traffico di persone, verificare che tutte le aree dedicate ai pedoni siano segnalate, così come quelle destinate al transito delle attrezzature. Assicurarsi inoltre che solo il personale autorizzato utilizzi carrelli elevatori e altre attrezzature. Sii pronto a fare l’inventario delle merci in rapido movimento. Monitora l’andamento della tua operazione in tempo reale. Effettuare prove e simulazioni prima del grande giorno. Può sembrare difficile rivedere tutti questi punti e garantire che i processi vengano svolti con la massima efficienza e precisione, ma esiste un grande alleato che ti aiuterà praticamente in tutti i compiti elencati: il sistema WMS. Con l’aiuto del software si ottiene un indirizzamento efficiente; monitora tutti i movimenti; funzionalità slotting e Kanban (permettono un migliore sfruttamento dello spazio e una corretta rotazione del magazzino); genera automaticamente ondate di picking, con gerarchizzazione degli ordini e richiamo attivo dei dipendenti; controlla la spedizione per garantire che l’ordine sia corretto; tra le altre caratteristiche cruciali. Il WMS offre anche Visual Management, ovvero tu e il tuo team avete a portata di mano dashboard e indicatori di funzionamento aggiornati in tempo reale, consentendo una risposta agile a eventuali ritardi o complicazioni. Inoltre, il sistema offre opzioni di inventario ciclico che vengono inserite nella routine operativa, garantendo la massima precisione. È per questi motivi che segnaliamo un altro requisito per avere successo durante il Black Friday: avere un sistema WMS integrato con gli altri software utilizzati nella propria azienda. La tecnologia farà un’enorme differenza nei tuoi risultati! Vendi di più e conquista clienti Non è una novità per nessuno che il consumatore di oggi sia molto più esigente rispetto a quello di anni fa. Questo non è solo il risultato della digitalizzazione, che ha consentito un rapporto più stretto tra azienda e cliente e ha dato voce agli acquirenti sulle piattaforme online. Ciò è dovuto anche ai miglioramenti che i grandi player hanno apportato alle loro attività, soprattutto in termini di servizio al cliente. Maggiori sono i vantaggi, la comodità e il comfort offerti da queste aziende, maggiori sono le aspettative dei consumatori rispetto alle altre aziende con cui interagiscono. Pertanto, se vuoi davvero distinguerti durante il Black Friday, è tempo di dare priorità alla logistica, poiché la soddisfazione dei tuoi clienti dipende in gran parte dai buoni processi del tuo magazzino. Approfitta dei suggerimenti che abbiamo condiviso e mettili in pratica. E se vuoi approfondire ancora di più questo argomento, accedi a un testo da noi pubblicato in precedenza, che raccoglie domande importanti da porsi quando si rivede il proprio magazzino e ci si prepara al Black Friday. Buone vendite! Checklist: prepara il tuo magazzino per il Black Friday Deagor WMS per ecommerce può aiutarti!