2 Settembre 2023 Scopri 7 consigli pratici che ti aiutano a scegliere la sede e il modello del centro di distribuzione migliori per il successo della tua attività. Sono molte le sfide affrontate quotidianamente dai responsabili della logistica per garantire buoni risultati, prestazioni, produttività e successo aziendale. Tra questi c’è la scelta dell’ubicazione ideale per un centro di distribuzione, nonché la definizione del modello operativo più appropriato, argomenti cruciali di grande importanza per l’elevata performance della catena di fornitura. Qualsiasi decisione presa nella progettazione della strategia di un centro di distribuzione può influenzare direttamente la qualità del servizio offerto, oltre a generare grandi opportunità o innescare una serie di errori e perdite per l’azienda. Sappiamo che è in gioco la massima “prodotto giusto, al momento giusto e nel posto giusto”. A seconda di dove si trova un magazzino e dei processi implementati, si possono generare spese aggiuntive, possono verificarsi errori e ritardi che si ripercuotono sull’intera azienda. Pertanto è fondamentale che la scelta del luogo di installazione e della tipologia di intervento sia pensata in modo strategico per garantire risultati costanti. In pratica, è necessario considerare tutti i possibili successi, prevedere eventuali errori, cercare le migliori soluzioni nell’affitto di immobili, calcolare i percorsi, analizzare le normative in vigore in ciascuna regione, mappare i processi, tra le altre azioni importanti, dando sempre priorità alla storia delle richieste della filiera. In questo articolo condividiamo alcuni suggerimenti per aiutarti a definire il modello migliore e comprendere i principali dettagli a cui prestare attenzione quando scegli un centro di distribuzione per la tua azienda. Dai un’occhiata qui sotto. Tipologie di canali distributivi Prima di sapere quali caratteristiche analizzare è fondamentale conoscere le tipologie di canali distributivi e verificare quale si adatta meglio al proprio modello di business. Individuare il punto strategico e capire come funziona ciascuno di essi è fondamentale per ottenere buoni risultati e performance elevate. Canale di distribuzione diretto In questo modello l’azienda opera durante l’intero processo di ricezione e invio degli ordini. Pertanto il centro di distribuzione si occupa dell’intero flusso, dall’arrivo dei prodotti in banchina, allo stoccaggio degli articoli in magazzino, alla spedizione, fino alla spedizione al cliente finale, ovvero non sono presenti società terze (come ad esempio i trasporti aziende, ad esempio) nella metodologia di lavoro. Tutta la comunicazione e il flusso di attività per l’invio degli ordini viene svolto esclusivamente dall’azienda stessa e uno dei principali vantaggi è il rapporto stretto e personalizzato con il cliente finale, oltre ad un maggiore controllo su produttività, marketing, vendite e riduzione dei problemi relativi agli ordini. Allo stesso tempo, poiché non vi è alcuna distribuzione di alcuni compiti, l’azienda può sovraccaricarsi, limitando la sua crescita, soddisfacendo una domanda ridotta, oltre ad avere tempi di consegna lunghi, che possono alienare i clienti. Canale di distribuzione indiretto I canali di distribuzione indiretti si affidano a partnership e outsourcing di aziende che non operano direttamente nel DC, ma svolgono la funzione di invio di merci, sia a grossisti, dettaglianti o clienti finali. In questo modello di distribuzione, la tua azienda non è responsabile dell’intero processo di ricezione e spedizione; si basa sulle partnership, quindi può concentrarsi sull’aumento delle vendite per diverse nicchie e aziende, poiché tutte le consegne vengono effettuate dai trasportatori, in conformità con le particolarità contrattuali. Canale distributivo ibrido Questo modello non è altro che la somma di metodologie dirette e indirette. In questo caso tutta la parte commerciale può essere svolta dall’azienda stessa e ottenere anche partnership, nonché la distribuzione in outsourcing. Un ottimo esempio di modello ibrido sono i brand di cosmetici, che hanno un proprio sito web e promuovono i propri prodotti attraverso il proprio settore marketing, curando l’intero rapporto con il consumatore finale. Tuttavia, le vendite e le spedizioni al cliente possono essere effettuate tramite distributori. Comprendere ciascuno dei modelli di canale di distribuzione è importante affinché il team logistico della tua azienda possa scegliere la strategia ideale da implementare. È importante ricordare che questa decisione deve essere considerata considerando altri settori vitali per l’azienda come marketing, finanza, vendite, risorse umane, tra gli altri. Come scegliere un centro di distribuzione? Dopo aver compreso e scelto il canale di distribuzione ideale per il tuo CD, è il momento di valutare alcune variabili per il suo sviluppo. Di seguito puoi trovare 7 suggerimenti per aiutare te, il manager, a garantire risultati migliori per la tua attività. Guardare: 1. Controlla i costi di affitto dell’immobile Senza dubbio, uno dei primi criteri a cui pensare quando si sceglie un centro di distribuzione sono i valori attribuiti alla locazione dell’immobile. È importante assicurarsi che l’importo destinato all’affitto sia conforme alla pianificazione finanziaria e al tetto di spesa per questo investimento, dopo tutto non ha senso trovare l’ubicazione ideale per le strutture se i costi per l’acquisizione sono superiori a quelli stimati. Inoltre è importante valutare le spese fisse e anche variabili relative all’immobile, cioè i costi di mantenimento della struttura, oltre alle bollette mensili che mantengono in funzione il centro di distribuzione. 2. Valutare le infrastrutture e le strutture Dopo aver pianificato e definito il limite di spesa e il budget per l’affitto del deposito nonché gli investimenti mensili relativi alla manutenzione, è importante verificare le infrastrutture e gli impianti dell’immobile prima di concludere qualsiasi contratto. Garantire che il luogo abbia la struttura ideale per lo stoccaggio del prodotto e la sicurezza per garantirne l’integrità, valutando sistemi di ventilazione, refrigerazione e antincendio. È anche importante verificare se la struttura offre buone condizioni affinché i dipendenti possano svolgere le loro mansioni. Ciò incide direttamente sui risultati e, a titolo di esempio, possiamo citare un nostro cliente che, migrando da DC, investendo in un ambiente che offriva migliori condizioni di lavoro, ha avuto un calo del fatturato dall’8% al 2%. Un altro punto che va analizzato con molta attenzione sono gli spazi di movimento. Un ottimo esempio è il piazzale dove si svolgono le manovre dei camion. Altri dettagli che possono essere controllati sono i pavimenti, l’altezza dei soffitti, le misure degli spazi di circolazione dei dipendenti, dei macchinari e delle merci. Tutto ciò è importante per garantire maggiore rapidità nelle mansioni e ridurre il rischio di infortuni sul lavoro. 3. Considera una posizione strategica Altro punto di attenzione nella scelta di un centro distributivo è verificarne il posizionamento rispetto al proprio modello di business. Ad esempio, se la tua azienda è un e-commerce, è importante che sia situato vicino ai clienti, per garantire che le consegne vengano effettuate rapidamente, in modo da soddisfare le aspettative del mercato. Ora, se la tua azienda esporta prodotti, la vicinanza alle regioni di connessione intermodale fa la differenza nei risultati. Ogni modello di business avrà una priorità nella scelta della location, ma prestare sempre attenzione all’ubicazione del magazzino e ai percorsi per il trasporto dei prodotti. Valutare se la regione prescelta ha un’alta concentrazione di clienti, autostrade principali, fornitori migliori e superstrade per garantire principalmente una riduzione dei costi di trasporto. Questa strategia consente soprattutto velocità nelle consegne, ottimizzazione dei costi e, ovviamente, soddisfazione del cliente. 4. Dare priorità alle regioni che concentrano le attività logistiche La buona ubicazione di un centro di distribuzione, menzionato al punto precedente, vicino a fornitori, partner e rotte strategiche, è anche uno strumento logistico, perché contribuisce all’ottimizzazione delle attività. Scegliere località che aiutano con la logistica inversa, riducono i tempi di consegna e ottimizzano i percorsi non solo avvantaggia il cliente finale, con risparmi sui prodotti e sui costi di spedizione, ma è anche una scelta più economica, efficace e sostenibile. Vale quindi la pena investire in regioni che si sono già affermate come hub logistici e offrono le condizioni ideali per raggiungere l’efficienza desiderata. 5. Controlla la disponibilità di manodopera Dopo aver individuato le migliori ubicazioni in relazione ai vantaggi per l’azienda, accertatevi anche che la regione prescelta sia facilmente raggiungibile per i dipendenti e disponga di una buona rete di trasporti pubblici. Se necessario, la vostra azienda può anche fornire il trasporto, ma è importante studiare tutte le possibilità. Inoltre, assicurarsi che l’ubicazione scelta per il centro di distribuzione sia vicina alle regioni che concentrano manodopera qualificata. Ciò evita che tu, il manager, debba cercare i dipendenti su lunghe distanze. 6. Analizzare la sicurezza Nessuna azienda vuole correre il rischio di furti esterni, giusto? Pertanto, un altro punto essenziale a cui prestare attenzione è monitorare se il luogo scelto per il centro di distribuzione sia sufficientemente sicuro. Un magazzino attira l’attenzione e può succedere che la cattiva scelta della regione e/o la scarsa infrastruttura della proprietà metta a rischio la sicurezza del team e dei prodotti immagazzinati. Un consiglio è quello di parlare con altre aziende nella regione, visitare altri DC della zona e chiedere informazioni sulla loro storia di criminalità e sicurezza. In questo modo garantite l’integrità dei vostri dipendenti e anche dell’azienda. 7. Verifica il rapporto costi-benefici Infine, dopo aver controllato tutti gli elementi precedenti, è il momento di mettere in bilico i pro e i contro. Con tutte le informazioni a portata di mano è possibile identificare le priorità e organizzarle secondo la pianificazione iniziale, rispettando le priorità del proprio centro di distribuzione. Tieni presente che il magazzino più vicino non sarà sempre il più economico, né il magazzino più lontano sarà il più sicuro. Questo è un calcolo strategico che richiede pazienza, strategia e chiarezza e deve essere sempre fatto concentrandosi su costi e benefici. Migliora la tua logistica In questo articolo abbiamo visto che comprendere il modello e i criteri nella scelta dell’ubicazione del centro distributivo può essere decisivo per il successo di un’azienda e coinvolgere una serie di criteri e pianificazione. Siamo sicuri che dopo aver seguito questi consigli il processo decisionale sarà più chiaro e obiettivo. Inoltre, non dimenticare di pianificare e valutare le tecnologie necessarie per ottenere prestazioni elevate dalla tua attività. Naviga nel nostro sito e scopri tutte le soluzioni che offriamo per rendere il tuo centro di distribuzione altamente produttivo, economico e sicuro! Centro di distribuzione: come scegliere la tipologia e l’ubicazione ideale Deagor WMS per ecommerce può aiutarti!