16 Febbraio 2023 Com’è la situazione oggi nel vostro magazzino? Hai il controllo di tutte le informazioni sui prodotti che entrano, escono e compongono il tuo stock? Sapete se ci sono merci arrivate molto tempo fa e la cui uscita non è ancora prevista? Una cosa è certa: se, in base all’analisi della domanda precedente, scoprissi che ci sono dei prodotti nel tuo magazzino, la notizia non potrebbe essere diversa: stai perdendo soldi! In generale, le scorte rappresentano la maggior parte degli investimenti aziendali. Data la sua importanza per la gestione logistica, strategica e finanziaria, l’inventario può essere associato alla spina dorsale che mantiene un’azienda funzionante e performante. Seguendo questo flusso di pensiero, è fondamentale comprendere che, nella pratica, le scorte inattive causano molti danni alle imprese e possono diventare un grande nemico per le aziende che puntano al successo. Bisogna quindi essere consapevoli se si è avuto ragione o torto nella gestione dei prodotti stoccati e del loro fatturato. È importante ricordare che gli articoli di cartoleria, oltre a non generare ritorni economici per l’azienda, occupano spazio in magazzino e rischiano anche di danneggiarsi, perdersi o deteriorarsi nel tempo. Alcuni dei problemi più comuni osservati quando un articolo rimane più tempo in magazzino sono: Bassa liquidità: La liquidità è direttamente collegata alla permanenza di un prodotto nel tuo stock, ovvero al tempo che un determinato prodotto occupa sullo scaffale del tuo magazzino. Pertanto, gli articoli molto richiesti sono di conseguenza prodotti con elevata liquidità e sono ideali per garantire uno stock in movimento. Spese di magazzinaggio e manutenzione: È normale che le aziende pianifichino le spese per lo stoccaggio dei prodotti in magazzino, dopotutto avere un magazzino richiede investimenti specifici, come spazio, dipendenti, attrezzature, tra gli altri. Tuttavia, quando un prodotto supera il tempo previsto, rimanendo in magazzino, può consumare energia, tempo e importi aggiuntivi in costi di manutenzione e stoccaggio. Svalutazione e perdita di prodotti: Se nella voce precedente sono previste spese aggiuntive per la custodia e la manutenzione, quando questa pratica non viene eseguita si potrebbe verificare la perdita e anche la svalutazione del prodotto. Perdita di opportunità: Essere competitivi sul mercato e compiere passi sempre più grandi verso il successo della propria azienda è direttamente collegato alle opportunità che si presentano sul mercato, dopotutto un buon imprenditore e manager è capace di individuare buone possibilità di crescita nelle occasioni più diverse. Ora capisci le principali conseguenze di uno stock fermo. Ma forse ti starai chiedendo: dopo tutto, come posso spostare le mie scorte? È giunto il momento di imparare come eliminare questo problema una volta per tutte, in modo efficace e molto pratico, seguendo i consigli che vi presenteremo. Guardare: 9 consigli pratici ed efficaci per evitare scorte inattive Conosci il tuo inventario: Il successo di un’azienda dipende dall’efficienza della sua pianificazione e il magazzino non è diverso! Pianificare le azioni per il flusso degli articoli immagazzinati: Una volta effettuata l’analisi delle scorte e monitorati i prodotti disponibili in magazzino, è il momento di creare un piano d’azione efficiente. Comprendere la stagionalità del mercato: Qual è l’inizio e la fine delle vendite per ciascun prodotto nel tuo stock oggi? Rispondere a questa domanda con fermezza e consapevolezza sarà un fattore determinante per evitare scorte inattive. Effettuare promozioni e liquidazione delle scorte: Riconoscendo i periodi stagionali che interessano i prodotti presenti nel tuo magazzino, diventa più semplice organizzare e pianificare azioni promozionali, nonché lo smaltimento delle scorte in un determinato periodo. Avere una squadra capace: L’efficienza della gestione delle scorte può essere osservata quando le funzioni operative, logistiche e strategiche sono richieste e divise in squadre. Analizza il tuo profilo consumatore: Capire cosa sta cercando il consumatore e le preferenze del mercato sono fattori fondamentali per evitare scorte inattive. Negoziare con i tuoi fornitori: Prima di effettuare ordini di grandi dimensioni, verifica con i tuoi fornitori se consentono cambi o resi in caso di bassa produzione di prodotti. Investire in nuovi canali di vendita: La digitalizzazione del mercato ha portato nuove opportunità non solo ai rivenditori, ma anche alle industrie e ai distributori. Automatizza la gestione dell’inventario con WMS: Infine, investi in un sistema di gestione dell’inventario in grado di controllare tutte le attività all’interno del tuo magazzino. 9 consigli per evitare scorte inattive Deagor WMS per ecommerce può aiutarti!